收藏本站 联系我们 中文 ENGLISH
网站首页 | 关于我们 | 下属单位 | 新闻中心 | 产品展示 | 品质管理 | 下载中心 | 人才资讯 | 与我联系 | 给我留言 | 在线商城
  新闻中心
·首页>>·新闻中心>>
【新闻中心】
践行丰富企业文化 扎实推进追赶超越
发布时间:2017.09.08 新闻来源:陕西渭河工模具有限公司浏览次数:

 

践行丰富企业文化  扎实推进追赶超越

    今年以来,公司各单位在抓好日常经营工作的同时,以践行和丰富企业文化为抓手,努力改进工作方法,扎实追赶超越,促进了各项工作提质增效。

    一是坚持晨会例会制度不松懈。公司领导坚持每天召开分管单位晨会,结合实际解决问题。各单位坚持召开班前会、周例会、月度会,通过会议协调解决生产中存在的问题,晨会例会效果日渐显现。

    二是做实月度重点工作任务。各单位工作计划改由分管领导提出,单位按照计划要求自上而下,层层分解,确保计划任务按时完成。同时,由公司主管领导和单位领导参加,用两至三天时间督促、落实、检查工作计划实施和完成情况。

    三是发挥绩效考核的指挥棒作用。公司完善绩效考核办法通过细化销售收入指标构成、合理设置考核分项、增加月度重点工作任务及新品研发节点考核等内容,分化指标压力,平衡考核分值,激发和调动了基层工作的积极性。各分厂以考核内容为抓手,倒推工作安排,保证月度整体考核任务的完成和提升。

    四是强化细化年度目标责任书。公司在分项设置、细化目标责任的基础上,增加聚焦产品、管理质量创新、技术工艺创新等目标项, 充实年度目标责任书。基层单位以目标责任书为引领,抓重点、夯基层、争一流,做到经营指标、开发新产、管理创新等工作心中有数,齐头并进,促使经营效益增长。

    五是不断丰富看板管理内容。看板管理是公司倡导推进的一种管理形式。各单位更加重视看板管理,不断丰富看板内容,从原来单一的生产计划安排、任务完成等内容,已逐步拓展到涉及公司文件、分厂动态、重点工作、质量警示、党建学习等专栏版块,有力促进了基层管理的科学化、民主化和透明化。 (党工部)

 

 

陕ICP备15014385号 Copayright 2007-2014 陕西渭河工模具有限公司 技术支持:佳豪网络